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        寧夏旅投召開國企改革三年行動第三次推進會,舉行經理層任期制和契約化管理簽約儀式

        發布時間:2021-09-23 14:13:20     發布者:     瀏覽次數:115



              為高質量推進寧夏旅投集團國企改革三年行動重點工作,以更高標準、更嚴要求持續推進建立健全市場化經營機制重點目標,9月15日,寧夏旅投集團召開國企改革三年行動第三次推進會,舉行經理層任期制和契約化管理簽約儀式。集團公司全體領導班子成員,各在銀二級、三級企業領導班子成員、中層以上干部,本部全體員工參加會議。集團公司黨委副書記、總經理陶雨芳作講話,集團公司黨委副書記、工會主席馬曉明主持會議。會議傳達了國務院國資委關于改革三年行動檢查評估調研匯報會的精神,通報了集團8月份改革三年行動進展情況。簽約儀式上,集團公司黨委副書記、總經理陶雨芳分別與寧夏絲路風情網絡科技股份有限公司、寧夏水產研究所有限公司、香漁大飯店有限公司、寧夏觀光夜市文化旅游股份有限公司、寧旅建設開發有限公司主要負責人簽訂《崗位聘任協議》《任期經營業績責任書》,通過明確經理層權責清單,對成員任期、職責范圍、年度及任期績效考核指標、薪酬兌現、退出機制等進行契約化約定,全面展開集團公司經理層任期制和契約化管理工作。


               陶雨芳總經理在講話中對推進國企改革重點工作提出要求。一是要提高站位,抓落實強督促。各部門、各權屬公司主要負責同志要履行落實三年行動的第一責任人職責,嚴格對照行動方案和改革臺賬,聚焦重點難點,持續發力攻堅,對已完成的改革任務進行梳理研判,確保每一項改革任務的完成都建立在有質量有實效上,堅決防止“紙面改革”“數字改革”。二是聚焦重點,補短板強弱項。對三項制度改革、任期制契約化管理、壓級減戶、歷史遺留問題等影響企業經營發展的關鍵問題和核心問題,要敢動真碰硬;對虧損企業治理的問題,要敢于刮骨療毒,堅決收縮虧損面。圍繞國資委重點治理八戶企業和集團公司治虧范圍和原則,要細化落實措施、全力止住出血點。對階段性虧損,年底能夠扭虧為盈的企業,要強化過程管控、成本管控;對暫時困難、有一定發展前景,處于培育期、成長期的企業,能止血的要堅決給予指導和幫助;對長期虧損、扭虧無望,沒有任何邊際貢獻的“兩非兩資”企業,要下定決心、立即處置。要全面落實降本增效,嚴控“兩金”占用,壓縮非生產性支出。三是要持續深入,抓實效重長效。要及時、認真總結國企改革三年行動成果,按照重點要求納入公司章程和制度體系,使各治理主體在決策、執行、監督各環節,都依章程履職、按制度辦事,不斷推動中國特色現代企業制度建設系統化、規范化、制度化,及時總結可推廣可復制的改革實踐模式,充分發揮先進企業的示范帶動效應,讓各級公司真正通過三年改革長效機制推動集團公司持續高質量發展。


               陶雨芳強調,改革可以謀發展、可以促發展,改革需要主動作為。全面推行經理層任期制和契約化管理,既是政治任務,也是順時應勢之舉,旅投集團全體職工要提高政治站位,把握大局大勢,充分認識推行任期制和契約化管理的重要意義,各權屬公司要全面壓緊壓實主體責任,圍繞重點改革目標,嚴格落實考核,健全配套制度,統籌處理好改革的輕重緩急關系,營造干事創業氛圍,打好任期制和契約化管理這場硬仗,為集團公司開創“十四五”改革發展新局面作出新的更大貢獻。(黨群人事部)


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